Skip to main content

Arthur Ernest Morgan - Wikipedia


Arthur Ernest Morgan (20 tháng 6 năm 1878 - 16 tháng 11 năm 1975) là một kỹ sư dân sự, quản trị viên và nhà giáo dục Hoa Kỳ. Ông là kỹ sư thiết kế cho hệ thống kiểm soát lũ quận Miami Conservancy và giám sát xây dựng. Ông từng là chủ tịch của Antioch College trong khoảng thời gian từ 1920 đến 1936. Ông cũng là chủ tịch đầu tiên của Cơ quan Thung lũng Tennessee từ năm 1933 đến năm 1938, trong đó ông sử dụng các khái niệm đã được chứng minh trong công việc trước đây của mình với Khu bảo tồn Miami.

Thời niên thiếu [ chỉnh sửa ]

Arthur E. Morgan sinh ra ở gần Cincinnati, Ohio nhưng gia đình ông sớm chuyển đến St. Cloud, Minnesota. Sau khi tốt nghiệp trung học, anh dành vài năm tiếp theo để làm việc ngoài trời ở Colorado. Trong thời gian này, ông đã học được rằng có một sự hiểu biết thực tế về kỹ thuật thủy lực. Anh trở về nhà và bắt đầu luyện tập với cha mình, học về kỹ thuật thủy lực bằng cách học nghề. Đến năm 1910, ông đã thành lập công ty riêng và trở thành thành viên liên kết của Hiệp hội kỹ sư dân dụng Hoa Kỳ.

Kỹ sư [ chỉnh sửa ]

Sau trận đại hồng thủy thảm khốc, trận lụt Ohio năm 1913, Morgan đã đề xuất một hệ thống đập đất khô để kiểm soát các hệ thống sông trên vùng Dayton. Các khái niệm của ông đã bị thách thức vì thiếu đào tạo kỹ thuật chính thức, nhưng cuối cùng các kế hoạch của ông đã được thông qua và xây dựng, và những năm sau đó đã chứng minh tính hiệu quả của các khái niệm của ông. Vì thành công này, ông đã được chọn vào năm 1933 để thiết kế và triển khai hệ thống đập của Thung lũng Tennessee để kiểm soát lũ và điện khí hóa.

Nhà giáo dục [ chỉnh sửa ]

Luôn quan tâm đến giáo dục tiến bộ, ông đã gửi con trai Ernest đến Trường hữu cơ của Marietta Johnson ở Fairhope, Alabama, một trường nội trú tiên phong. Nỗ lực đầu tiên của Morgan trong giáo dục là thành lập Trường Moraine Park, một trường tiến bộ thử nghiệm ở Dayton, vào năm 1917. [1] Năm 1921, Morgan trở thành chủ tịch đầu tiên của Hiệp hội vì sự tiến bộ của giáo dục tiến bộ, sau đó đổi tên thành năm 1931 thành Tiến bộ Hiệp hội Giáo dục (PEA). [2] Năm 1919, Morgan chấp nhận chức chủ tịch của Antioch College để xoay chuyển sau khi điểm thấp trong tài chính của trường đại học. Morgan đã thay thế hội đồng quản trị hiện tại, vốn bị chi phối bởi các bộ trưởng địa phương gây gổ, với các doanh nhân nổi tiếng như Charles Kettering, người cũng đã ủng hộ những nỗ lực của Morgan tại Trường Công viên Moraine. Từ năm 1921 đến 1933, các thành viên hội đồng quản trị và bạn bè của họ đã quyên góp hơn 2 triệu đô la cho Antioch. Chỉ riêng Kettering đã quyên góp 500.000 đô la. Morgan tổ chức lại chương trình giáo dục để bao gồm giáo dục hợp tác và giảng viên tham gia nghiên cứu công nghiệp. Các giảng viên, được Morgan lựa chọn nhiều nhất, không chỉ bao gồm các học giả mà còn cả các kiến ​​trúc sư, kỹ sư, nhà hóa học, giám đốc quảng cáo và quan chức chính phủ. [3]

Cho đến khoảng những năm 1930, Morgan là thành viên của Giáo hội Unitarian. Kiếp sau, Morgan là một Quaker nhân văn, một thành viên của Hiệp hội bạn bè ở Yellow Springs, Ohio, cũng như con trai của ông Ernest. [5] Sau khi rời TVA năm 1938, Arthur Morgan đã tích cực trong các nỗ lực cứu trợ chiến tranh của Quaker trong Mexico và Phần Lan. Trong số những thành tựu khác vào những năm 1940, ông đã thành lập một tổ chức phi lợi nhuận để thúc đẩy các cộng đồng nhỏ (Community Service, Inc.), giúp thành lập một hệ thống các trường đại học nông thôn ở Ấn Độ, và chiến đấu để bảo vệ vùng đất của người Mỹ bản địa (Seneca) khỏi Lũ lụt bởi Quân đoàn Kỹ sư Hoa Kỳ. [6] Morgan là tác giả của hơn hai mươi cuốn sách. Hai người trong lĩnh vực nước đã thể hiện định hướng môi trường của mình và sự chỉ trích của ông đối với Quân đoàn. [7]

Năm 1962, con dâu của Morgan, Elizabeth, với sự giúp đỡ của con trai Ernest, đã thành lập một trường tư thục tiến bộ với nhân văn, Quaker, và Montessori ảnh hưởng, đặt tên nó là Trường Arthur Morgan.

Morgan là một nhà tổ chức cộng đồng hàng đầu trong thời kỳ hậu chiến. Ông đã cam kết sâu sắc với cộng đồng và rất quan tâm đến các khu định cư cộng đồng. Chịu ảnh hưởng nặng nề của Edward Bellamy Từ Nhìn về phía sau Morgan nổi tiếng là một người mơ mộng không tưởng. Sự quan tâm đến cuộc sống cộng đồng, cùng với niềm tin của Morgan vào các thị trấn nhỏ và cuộc sống gia đình là hình thức sống đạo đức nhất, đã khiến Morgan tham gia vào một số dự án thúc đẩy cuộc sống cộng đồng nông thôn. [8]

Là chủ tịch của TVA, ông không chỉ đạo việc xây dựng đập và cung cấp điện; Ông cũng thúc đẩy cuộc sống cộng đồng. Morgan đã phát triển một loạt các doanh nghiệp hợp tác và các ngành công nghiệp tiểu thủ và tạo ra một số thị trấn được quy hoạch theo mô hình thành phố vườn của Anh. [9]

Năm 1937, Morgan thành lập Cộng đồng Celo, một quỹ đất ở vùng núi phía Tây Bắc Carolina. Cộng đồng, vẫn còn tồn tại đến ngày nay, là một sự tin tưởng đất đai tự quản. Mặc dù Celo không yêu cầu các thành viên chấp nhận bất kỳ tín ngưỡng hay ý thức tôn giáo cụ thể nào, nhưng nó được xây dựng dựa trên sự hợp tác giữa các thành viên và chăm sóc môi trường tự nhiên. [10] Ngày nay, Celo là nhà của 40 gia đình sống trên 1000 mẫu Anh (4 km 2 ). [11]

Vào những năm 1940, Morgan tiếp tục thành lập hai tổ chức để quảng bá cộng đồng, Community Service Inc. (CSI) vào năm 1940 và năm 1949, Hiệp hội Cộng đồng có chủ ý (FIC). CSI được tạo ra để thúc đẩy cuộc sống gia đình và các thị trấn nhỏ, mà Morgan coi là thành phần cần thiết cho một tương lai tích cực của nước Mỹ. Tổ chức này được thành lập dựa trên niềm tin của Morgan, về tầm quan trọng của các thị trấn nhỏ đối với quốc gia đang đô thị hóa nhanh chóng. Ông cho rằng những thị trấn nhỏ đã cung cấp những nơi để mọi người trải nghiệm sự tôn trọng, hợp tác và các mối quan hệ cá nhân. Trong cùng năm đó, Morgan đã thành lập Hiệp hội Cộng đồng có chủ ý, một tổ chức thúc đẩy mối quan hệ giữa các khu định cư chung. FIC đã truyền thông và trao đổi sản phẩm giữa các cộng đồng, thúc đẩy giao tiếp giữa các khu định cư chung và thế giới bên ngoài, và ủng hộ việc hình thành các cộng đồng có chủ ý mới. [12]

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

  1. ] ^ Arthur Morgan Nhớ bởi Ernest Morgan, trang. 16, được xuất bản bởi Community Service, Inc., Yellow Springs, Ohio, 1991
  2. ^ Cuộc đấu tranh cho chương trình giảng dạy của Mỹ của H. Kliebard, tr. 168, được xuất bản bởi Rutledge, 1955
  3. ^ Các kế hoạch lớn: Chủ nghĩa tiến bộ kinh doanh và thay đổi xã hội ở Thung lũng Miami của Ohio bởi Judith Sealander, trang 156 .171173, được xuất bản bởi University Press of Kentucky, 1988
  4. ^ Arthur Morgan Nhớ tr. 39; xem thêm p. 89
  5. ^ Genesis của một bản tuyên ngôn nhân văn chap. 18
  6. ^ Arthur Morgan đã nhớ trang 821388383, 95 cạn97, 103 điều 108
  7. ^ Morgan, AE (1971) Đập và các thảm họa khác: A Thế kỷ của Quân đoàn Kỹ sư trong Công trình Dân dụng (Boston: Sargent). Idem (1974) Tạo TVA (Buffalo: Prometheus).
  8. ^ Miller, Timothy. Nhiệm vụ cho Utopia ở Mỹ thế kỷ XX. Tập I: 1900-1960. Nhà xuất bản Đại học Syracuse: 1998. 162-165.
  9. ^ Miller 163
  10. ^ Hicks, George L. Người Mỹ thử nghiệm: Cộng đồng Celo và Utopian trong Thế kỷ XX. Nhà xuất bản Đại học Illinois: 2001.
  11. ^ Trang web của Cộng đồng có chủ ý, Một dự án của FIC. http://directory.ic.org/186/Celo_Community.[19659047[^[19659038[Milliller163-164;MorganGriscom(1988) Sách hướng dẫn cho các cộng đồng có chủ ý . Yellow Springs, OH 45387: Community Service, Inc.

Đọc thêm [ chỉnh sửa ]

  • McCraw, Thomas K. (1970). Morgan vs Lilienthal: Feud trong TVA . Nhà xuất bản Đại học Loyola. OCLC 65751.
  • Talbert, Roy, Jr. (1987). Không tưởng của FDR: Arthur Morgan của TVA . Nhà xuất bản Đại học Mississippi. ISBN 0-87805-301-8.

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]


visit site
site

Comments

Popular posts from this blog

Bạo động tại Ürümqi, tháng 7 năm 2009 – Wikipedia tiếng Việt

Bạo loạn Tân Cương (tiếng Anh: Xinjiang riots ), hay Vụ bạo động tại Ürümqi (tiếng Anh: July 2009 Ürümqi riots ), thủ phủ của khu tự trị dân tộc Duy Ngô Nhĩ Tân Cương ở miền Tây Trung Quốc xảy ra vào đêm ngày 5 tháng 7 năm 2009. Vụ bạo động bao gồm 1.000 người [2] [3] [4] tham gia và sau đó đã tăng lên tới khoảng 3.000 người [5] . Ít nhất đã có 184 người chết, trong đó có 137 là người Hán và 46 là người Duy Ngô Nhĩ và 1 người Hồi. [1] Đây được coi là vụ bạo lực sắc tộc tồi tệ nhất Trung Quốc, diễn ra sau một năm khi xảy ra vụ bạo động Tây Tạng 2008. Bạo lực là một phần của cuộc xung đột sắc tộc đang diễn ra giữa người Hán và người Uyghur (phiên âm Hán: Duy Ngô Nhĩ) - một dân tộc gốc Turk chủ yếu theo đạo Hồi và là một trong những nhóm sắc tộc được công nhận chính thức tại Trung Quốc. Nhiều người cho rằng vụ bạo động bùng phát bởi sự bất mãn với cách giải quyết của chính quyền trung ương Trung Quốc về cái chết của hai công nhân người Uyghur tại tỉnh Quảng Đông [6] [7] . Tân Hoa xã n

Bài tấn – Wikipedia tiếng Việt

Tấn là cách chơi bài của Nga, du nhập vào Việt Nam, được chơi bởi 2-4 người. Đây là một trong những cách chơi thông dụng của bộ bài Tây. Trò này bắt nguồn từ nước Nga, với tên Durak (thằng ngốc - dùng để chỉ người còn bài cuối cùng). Các lá bài [ sửa | sửa mã nguồn ] 5 quân lớn trong bộ tú lơ khơ. Trò chơi sử dụng bộ bài tiêu chuẩn (gồm 52 lá bài). Xếp hạng "độ mạnh" của các quân bài theo thứ tự giảm dần như sau: A (đọc là át, ách hay xì)> K (đọc là ca hay già)> Q (đọc là quy hay đầm)> J (đọc là gi hay bồi)> 10> 9> 8> 7> 6> 5> 4> 3> 2. Lá bài A là lá mạnh nhất và lá 2 là lá bài yếu nhất. Chia bài, chọn nước bài chủ [ sửa | sửa mã nguồn ] Chơi từ 2-4 người. Người chơi quyết định ai là người chia. Mỗi người 8 quân bài, chọn chiều chia bài là chia ngược chiều (hoặc theo chiều) kim đồng hồ (chiều chia bài cũng là chiều đánh), sau khi chia xong bốc thêm một lá để quyết định chất chủ (hoặc chất trưởng). Lá bốc được mang chất nào (Cơ, Rô, C

Mitsubishi – Wikipedia tiếng Việt

Mitsubishi Group Ngành nghề Tập đoàn Thành lập 1870 Người sáng lập Iwasaki Yataro Trụ sở chính Tokyo, Nhật Bản Khu vực hoạt động Toàn cầu Nhân viên chủ chốt CEO, Ken Kobayashi Sản phẩm Khai khoáng, công nghiệp đóng tàu, viễn thông, tài chính, bảo hiểm, điện tử, ô tô, xây dựng, công nghiệp nặng, dầu khí, địa ốc, thực phẩm, hóa chất, luyện kim, hàng không... Doanh thu US$ 248.6 tỉ (2010) Lợi nhuận ròng US$ 7.2 tỉ (2010) Số nhân viên 350,000 (2010) Website Mitsubishi .com Logo của Mitsubishi là ba củ ấu chụm vào nhau Mitsubishi là một tập đoàn công nghiệp lớn của Nhật Bản. Công ty Mitsubishi đầu tiên là một công ty chuyển hàng thành lập bởi Yataro Iwasaki (1834–1885) năm 1870. Năm 1873, tên công ty được đổi thành Mitsubishi Shokai (三菱商会: Tam Lăng thương hội). Tên Mitsubishi (三菱) có hai phần: " mitsu " tức tam có nghĩa là " ba " và " hishi " tức lăng (âm " bishi " khi ở giữa chữ) có nghĩa là " củ ấu ", loại củ có hai đầu nhọn. Từ ngu